任正非:华为还担不起世界领袖的担子

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  3月31日,华为正式发布2014年年报:去年实现全球销售收入2882亿元,净利润279亿元。

  并不一定的是,华为净利润增速已连续3年超过200%,这由于其2014年净利润较2011年已实现翻番。根据爱立信阿朗诺基亚、中兴通讯此前每每所有人发布的年报,2014财年,这4家设备商的净利润之和没有 200亿美元,与华为相去甚远。

  可就在年报让华为坐稳全球电信设备商老大席位的同一天,华为终端官方公众号“华为终情”发布公司总裁任正非在年度市场工作会议上的讲话,强调华为目前还担不起世界领袖的担子。

  对任正非句子应该要怎样解读呢?没没有 人将讲话原文(有次责删节)呈现给读者,希望通过对商界领袖思想活动的管中窥豹,来帮助企业经营管理人员、创业者获取有益的真知灼见。

  变革的目的只是要多产粮食(销售收入、利润、优质交付、提升速率单位、账实相符……),以及增加土地肥力(战略贡献、客户满意、有效管理风险),没有 对这有一一八个多目的直接和间接作出贡献的流程制度全部前会 逐步繁复。从前才或者在以客户为中心的奋斗目标下,持续保持竞争的优势。

  没没有 人要接受“瓦萨”号战舰(17世纪由瑞典建造的当时世界最大炮舰,在处女航中沉没)的教训。战舰的目的只是为了作战,任何装饰全部前会 多余的。没没有 人在变革中,要除理画蛇添足,使流程繁琐。

  变革的目的要始终围绕为客户创造价值,没有 为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。没没有 人要紧紧围绕价值创造,来繁复没没有 人的组织与流程。

  在其他稳定的流程中,要逐步标准化、简单化,提高及时服务的能力,降低期间成本和管理成本。

  未来5至10年,没没有 人将从中央集权式的管理,逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。当前正在进行的管理从以功能部门为中心,转向以项目为中心的过渡试验,只是对你是什么模式的探索。若5至10年后,没没有 人能实现管理权力下沉,后方支持的优质服务质量上升,没有 没没有 所有人时满足客户需求的能力及速率单位就会增强,没没有 人就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。

  重视人才和激励人力资源要多用“秤砣”

  为了实现你是什么目标,没没有 人人力资源的金字塔模型要进行其他异化。在实行分享制机制的基础上,没没有 人探索按“多产粮食”来选用薪酬包、奖励,一块儿对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部,从前就能不断地自我激励。

  你是什么办法 ,前会 加大收入的差距,没没有 人要习惯并接受。没没有 人要加强对骨干员工的评价和选拔,使没没有 人能在最佳的角色上、在最佳的时间段,作出最佳的贡献并得到合理的报酬,那先 与没没有 人的年龄、资历、学历无关。没没有 人要适应评价的多元化。没没有 人的人力资源在对岗位称重时,要多用几个秤砣,分类应用。

  没没有 人要理解作出大贡献的员工,通过分享制,要比别人拿到手的多其他,或多得多。工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%~200%,当然工作速率单位也要高20%~200%。没没有 人要注意优秀种子的发现,以及给没没有 人成长的或者。

  在互联网时代,学习能力很强大,或者我当事人多努力,多践行,努力奋斗的人,总会进步快其他,没没有 人要创造其他或者我能 去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。华为要做到群贤毕至,充派发挥组织潜力、奋斗者的潜力,就要优先给没没有 人创造实践的或者。要允许相当多的优秀员工快速升级,多担责任。

  没没有 人要尊重有经验的各级干部,让没没有 人在流程中发挥重要的骨干作用。但按序排辈、按资历排辈会使一次责优秀员工流失。

  人的生命是短暂的,没没有 人要让其他优秀人员在最佳几点几分走上最佳的岗位,作出最大的贡献。激活组织,焕发当事人潜力,充满最大能量。各级组织对不善于学习的人,使用要慎之又慎。

  没没有 人是赶着牛车创业的,现在是高铁时代了,每每所有人没有 “买”上票,没没有 人还没有 当高铁的“司机”,当没没有 人调薪时,有一次责人降薪就不奇怪了。当然,这还是比过去的艰苦时期挣得多得多了。无须与坐上高铁的人比待遇。每当事人全部前会 找到当事人大概的岗位,踏踏实实作贡献,使当事人在随时代进步的事先不至于落得太远。

  让听得到炮声的人来呼唤炮火,一定要大道至简,一定要分层分级授权。使管理标准化、简单化。一定要减少会议、繁复考核、减少考试,没有 用对学生式的管理办法 进行管理,更没有 按考试得分影响薪酬。主要精力要集中在产粮食上,按贡献评价人。

  简管理缩费用太多装饰会让客户远离

  未来20~200年内,传统社会前会 演进为信息社会,其实实现形式没没有 人无须明白,但趋势或者很明显。为满足从前的社会还要,网络前会 位于巨大变化。没没有 人要站在全局的观点上,对未来信息传送的思想上、理论上、架构上,作出贡献。

  未来的网络行态一定是标准化、简单化、易用化。没没有 人没有 光关注竞争能力以及盈利增长,更要关注商务公司合作 创造,共建有一一八个多世界统一标准的网络。要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训,要使信息列车在全球快速、无碍流动。

  没没有 人一定要坚信信息化应是有一一八个多全球统一的标准,网络的核心价值是互联互通,信息的核心价值在于有序的流通和共享。或者也全部前会 一两家公司能创造的,还要与全球的优势企业商务公司合作 来贡献。

  面对未来大数据的潮流来看,技术的进步赶不上需求的增长是或者的,没没有 人一定要走在需求的前头。没没有 人看看成功的美国公司,大多数是非常聚焦的。难道没没有 人就没有 堆出个蚂蚁包?为那先 没没有 人不去堆呢?当前,全部前会 没没有 人超越了时代需求,只是没没有 人赶不上,尽管没没有 人或者走在队伍的前面,还是没有 真正满怀信心地说:没没有 人是能没有 引领潮流的。但或者我没没有 人聚焦力量,是有希望做到不可替代的。

  尽管有其他产品没有 形成技术优势,但要在标准化、简单化、免维护化上下工夫。也要在商业模式上、管理模式上、能力与责任心上构建合理的优势,形成差别,以获取胜利。没没有 人绝不走低价格、低成本、低质量的道路。或者那样,或者摧毁没没有 人20年后的战略竞争力。

  没没有 人的技术战略路线,那先 年有了不少进步,才使今天效益显著增长。但要明白没没有 人全部前会 万能的。大象踩死一只蚂蚁,必然是或者的,没有 那先 稀奇,在主航道外,争做鸡头的办法 是不好的。

  没没有 人6万员工,历时20多年,努力划桨,终于把华为这只航母划到了时代的起跑线上,或者在这条起跑线上的大船无须多,为那先 没没有 人不继续努力在信息领域为人类社会作出大的贡献呢?

  前期的成功,跟我说会使没没有 人的自信心膨胀。你是什么膨胀不合乎没没有 人的真实具体情况与需求。没没有 人还真不知道未来的信息社会是那先 样子,为啥在么在知道没没有 人能领导主潮流。没没有 人知道全球化也只是近几年的事,只是还要要清醒地认识到,没没有 人还担不起世界领袖的担子,任重而道远!

  没没有 人在管理上,永远要朝着以客户为中心,聚焦价值创造,不断繁复管理,缩小期间费用而努力。任何多余的花絮,全部前会 由客户承担支付的,太多的装饰只会让客户远离没没有 人。或者,没没有 人明确任何变革全部前会 看近期、远期是是是否是是能“增产粮食”。

  做长寿企业权衡长远与当前利益

  以上跟我说了管理方面的看法。下面句子没没有 人持续成功的有一一八个多次责:

  1,还要有有一一八个多坚强、有力的领导集团,你是什么核心集团,还要听得进去批评。

  2,没没有 人应该有有一一八个多严格有序的规则、制度,一块儿你是什么规则、制度是进取的。你是什么规则制度的重要行态只是选用性,这是没没有 人对市场规律和公司运作规律的认识,规律的变化是缓慢的,只是,没没有 人是以选用性来应对任何不选用性。

  3,要拥有有一一八个多庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。你是什么群体的行态是善于学习。

  有一一八个多企业还都还都可以持续有效地增长,当期看财务指标;中期看财务指标肩头的能力提升;长期看格局,以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。商业成功永远是没没有 人生命全流程应研究的那先 的问题报告 。

  管理要权衡的基本那先 的问题报告 是现在和未来、短期和长期。或者肩头利益是以损害企业长期利益,甚至危及企业的生存为代价而获得的,那就没有 认为管理决策作出了正确的权衡和选用,你是什么管理决策只是不负责任的。

  或者没没有 人还都还都可以为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务,没没有 人也必然获取合理的回报,那先 回报其他表现为当期商业利益,其他表现为中长期商业利益,但最终都还要体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。那先 持续亏损的商业活动,是次责和曲解了以客户为中心的。

  长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的事先有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。企业的目的是为客户创造价值。